当项目周期被压到小时级，咨询公司最后只会剩下两种人
过去很多咨询公司的效率，靠的不是某一个人有多快，而是整套组织能把一个问题拆开，再按层级传下去。 顾问访谈，经理收口，总监改故事线，合伙人定判断。材料来回飞，会议一层层开，版本一轮轮过。大家都知道这套东西慢，但过去没关系，因为客户自己也慢，市场也慢，组织内部的决策链更慢。 可一旦 AI 把很多生产动作压到小时级，问题就变了。 真正先撑不住的，不是人手，而是那套默认很慢的管理节奏。 这几天我看到一篇讲 AI-first 公司的文章，里面最有价值的，不是 99% 的代码都由 AI 生成，也不是新功能几小时就能上线。这些当然刺激，但都还只是表层。 真正扎眼的地方在于，这家公司已经不再把 AI 当成给工程师配的一套工具了。它开始按 AI 的速度，反过来重写组织。 代码结构要改，因为 AI 需要看到全局。 测试体系要改，因为如果上线频率变成每天多次，人工回归根本跟不上。 运维流程要改，因为当修复建议、异常总结、工单整理都能自动生成时，人继续守在原位做重复确认，本身就变成新的浪费。 连 CTO 自己的工作都改了。过去大量时间放在管理和协调，现在大量时间放在设计标准、搭系统、给 AI 建工作场所。 这不是提效。 这是换发动机。 AI-first 压缩的，不只是工时，而是中间层的存在理由 很多人聊咨询行业受 AI…